Back to Question Center
0

Jak udržet motivaci zaměstnanců

1 answers:
.
.
. Employee Motivation Tips Small Business

Pokud zaměstnanec začne vyrábět špatnou práci nebo se náhle změní postoj, může se jim zbavit, může vypadat jako snadná věc - light pink dresses short. Ale nechat někoho jít nebo vystřelit zaměstnance obvykle vyvolává otázky a obavy mezi ostatními zaměstnanci. Takže nemusí být vždy nejlepší rozhodnutí. Problémem a nalezením řešení je pravděpodobně lepší volbou, a to zejména pro dlouhodobé.

Před vyřešením problému musíte pochopit, co je na prvním místě. Obecně první a nejjednodušší předpoklad je, že lenost nebo nuda způsobuje ztrátu motivace zaměstnanců. Odůvodnění by však mohlo být mnohem hlubší než to.

Po chvíli se někteří lidé mohou cítit, jako by už na svém pracovišti nezáleží na účelu. Někdy opakující se úkoly se stávají spíše nudné práce než něco s větší význam. V určitých situacích školení zaměstnanců o nových úkolech nebo nabízení obnovovacího kurzu o současných postupech může značně přispět ke zlepšení produktivity a morálky. Pokud zaměstnanci nemohou nalézt účel v tom, co denně dělají a spojují je s posláním společnosti, mohou se přestat starat o kvalitu své práce.

Dalším motivujícím faktorem, který může mít opačný účinek, je-li jeho vlastnictví. Když zaměstnanci mají určitou svobodu a kontrolu nad prací, které podávají, mají tendenci dosahovat lepší výkonnosti. Mít příležitost navrhnout nové strategie nebo případné zlepšení firemní kultury nebo kancelářského prostředí může také motivovat zaměstnance, aby učinil větší kroky na pracovišti. Pokud jsou zaměstnanci z těchto motivujících faktorů zbaveni, mohou se u nich rozvinout chudý nebo nedostatečný postoj v práci.

Někdy problémy v práci jsou přímým důsledkem problémů doma. Zatímco osobní život a profesionální život by neměly být smíšeny, je obtížné se jim vyhnout. Pokud zaměstnanci nenajdou nějaký odbyt, ať už jde o in-house poradenský program nebo o schopnost důvěřovat kolegům nebo manažerům, nezlepší se, dokud nebude situace doma lepší.

Existuje rozdíl mezi manažerem, který dává cílům zaměstnance a manažerovi, který spolupracuje se zaměstnancem, aby společně vytvořil cíle. Když manažer stanoví osobní cíle pro zaměstnance, nejsou vůbec osobní. Vypadají spíš jako úkoly než cíle. Jakmile dosáhnete, budou méně úspěšné a další položka bude překročena seznam úkolů.

Stanovení cílů společně umožňuje managementu i zaměstnancům spolupracovat na stejné cílové lince. Konkrétně načrtněte konkrétní časové lhůty. Určení realistických termínů podle pracovního stylu a rychlosti zaměstnanců. Konkrétní cíle se silnými lhůtami podporují pevný pocit naléhavosti.

Sdílením vlastnictví a závazku bude zodpovědnost zaměstnanců a manažerů vysoká. Ale pocit úspěchu nemusí být pro některé zaměstnance dost. Poskytování pobídek k dosažení cílů může být dalším motivujícím tlakem. Vzhledem k tomu, že zaměstnanci mohou mít různé cíle na různých úrovních, vytvořte systém, který bude pracovat se všemi zaměstnanci, nebo měnit pobídky každý měsíc nebo čtvrtletí, aby byl spravedlivý.

Každý chce vědět, jak je jejich výkon srovnatelný s očekáváními lidí, pro které pracují, a zda jejich práce v rámci společnosti dělá rozdíl. Správa očekávání zaměstnanců a uznání významných úspěchů. Informujte své zaměstnance, že věnujete pozornost práci, kterou vykonávají. Budou nepochybně pokračovat v plnění svých nejlepších výsledků. Poskytování zpětné vazby zaměstnancům je důležité, protože může nabídnout odměnu za úspěchy a povzbudit je, aby se zlepšily. Mít otevřenou komunikaci mezi vrcholovým managementem a zaměstnanci může být přínosem pro úspěch společnosti. Majitelé a manažeři by měli vědět, jak jejich jednání ovlivňuje ty, kteří jsou kolem nich, stejně jako společnost jako celek stejně jako zaměstnanci.

Pokud si uvědomíte, že zaměstnanec nebo dva ztrácejí motivaci, nemusíte okamžitě skočit na závěry, protože si myslí, že jsou jen mrtvá váha. Udělejte nějaký čas, abyste problém zjistili a pak najděte způsob, jak jej opravit. Vytvořte společně cíle a motivační programy, které poskytují spravedlivou šanci, aby každý mohl být nějakým způsobem rozpoznán. A co je nejdůležitější, nezapomeňte poskytnout zpětnou vazbu a být připraveni k přijímání zpětné vazby také. Pokud všichni pracují společně a mají pocit významu v podnikání, produktivita by neměla být problémem.

.
.
. Cecillia Barr
.
.

Cecillia Barr má bakalářské vědy v oboru obchodní administrativa v marketingu na University of Central Florida. Je známá pro pokrytí osobních a podnikových financí a dluhových řešení. Propojte se s Cecillia na Twitteru .

.
1 week ago